• Je leert hoe de gemeenschappelijke organisatie er uit ziet, wat ieders rol, taak en verantwoordelijkheid is. En hoe jij als financieel adviseur hierin past.
• Je krijgt inzicht in het besluitvormingsproces en hoe die van invloed zijn op jouw dagelijkse werk.
• We introduceren de planning & control-cyclus met bijbehorende financiële documenten en rapportages. 

• In de digitale leeromgeving heb je het doel van de kadernota geleerd en uit welke onderdelen deze bestaat. In deze lesdagen gaan we ons praktisch bezighouden met de kadernota.
• We gaan aan de slag met investeringen, afschrijving, afschrijvingstermijnen en het verschil tussen dekking en financiering.
• We leren je nieuw beleid te boordelen en van advies te voorzien.
• Verder bereken je de kapitaallasten van investeringen en weet je aan het eind van deze lesdagen wat het financieel perspectief is.

• Vanuit de kadernota gaan we naar de begroting. De opgestelde kadernota gebruiken we als input om de budgetten aan te passen.
• We gaan in op vaste activa en de financiële vertaling van onderhoudsplannen.
• We leren je actuele ontwikkelingen zo concreet mogelijk te vertalen naar de weerstandsparagraaf en vervolgens om de beschikbare weerstandscapaciteit te bepalen.
• Vervolgens gaan we de begroting opstellen, welke informatie heb je daarvoor van wie nodig. Hoe ga je als financieel adviseur om met het spanningsveld tussen plannen en budgetten en hoe kom je tot een sluitende begroting?

• Deze dag richten we ons helemaal op de regelgeving omtrent btw en het btw-compensatiefonds.
• We kijken naar de bijzondere positie van gemeenten: welke btw-posities komen voor?
• Btw ondernemerschap: wanneer is de gemeente ondernemen, wanneer niet en wat dit betekent dit?
• Wat is het btw-compensatiefonds en hoe werkt het?
• Compensabele en niet-compensabele btw

• Daarna zijn we in de p&c-cyclus aangekomen bij de besutursrapportage. In de digitale leeromgeving heb je geleerd over het doel, de betekenis en de opbouw van de bestuursrapportage.
• In de trainingsdagen gaan we praktisch aan de slag met het voeren van een adviesgesprek met budgethouders, samenstelling van de bestuursrapportage en het schrijven van bestuurlijke teksten.
• Natuurlijk kunnen onderwerpen als begrotingswijziging, verbijzonderde interne controle en rechtmatigheid hierin niet ontbreken.

• In deze trainingsdagen gaan we praktisch aan de slag met de jaarrekening.
• We gaan in op het onderscheid tussen exploitatie en balans, tussen baten en opbrengsten, inkomsten vs. lasten, uitgaven en kosten. We leren je deze begrippen vanuit diverse concrete voorbeelden te plaatsen en te koppelen aan de exploitatie en balans.
• Je gaat deze dag aan de hand van aangereikte informatie de jaarrekening opstellen.
• Daarna gaan we in op de begrippen toevoegen en onttrekken reserves en vormen, verhogen en verlagen van voorzieningen.
• Vervolgens gaan we ons verdiepen in de accountantscontrole, balansdossier en position paper.
• We leren je denken in mogelijkheden en het verslag van de accountant positief kritisch door te nemen.

Kortom aan het eind van deze trainingsdagen kennen de financiële technieken, documenten en betrokken partijen geen geheimen meer voor jou!